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∞ iPhone Duo预售订单大幅溢价成交 预约购买者已近百万

苹果折叠屏手机大幅溢价等话题冲上平台热搜。9月10日,苹果秋季发布会发布首款折叠屏iPhone Duo。尽管新机尚未开售,但代抢、预订等需求激增,市场出现明显溢价。得物App价格表显示,9月11日晚间,已有iPhone Duo预售订单成交,成交价达到49999元,较15999元的官方起售价上涨34000元,涨幅约212%。不过12日上午,该手机价格明显回落,最新价格为24599元。


此外,即将正式发售的iPhone 18 Pro在得物App预约人数已经超过28万,iPhone 18 Pro Max预约人数超过26万。

实际上,近期,苹果首款折叠屏手机备受关注。昨日,近100万人预约购买iPhone Duo话题还登上了平台热搜。

回溯来看,苹果公司在北京时间周四凌晨1点召开秋季发布会,推出iPhone 18 Pro系列手机以及首款折叠屏手机iPhone Duo。这是苹果新任首席执行官约翰・特努斯上任后主持的首场新品发布会。

苹果首款折叠屏手机一经发布便热度走高,相关产业链话题备受投资者关注,多家上市公司近期纷纷作出回应。

荣旗科技9月9日在投资者互动平台表示,公司参与了苹果折叠屏手机中VC散热的检测环节。强瑞技术近期也在互动易平台上表示,公司与苹果产业链核心客户保持紧密的合作关系,每年均会参与苹果最新款手机相关治具等产品的研发设计、打样及试制验证环节,针对苹果折叠屏手机亦是如此。

9月4日,领益智造接受机构调研时披露,公司向重要客户供应新一代终端产品相关核心精密件,涵盖铰链精密结构件、屏幕支撑板、超薄均热板及带法兰超薄不锈钢电池壳模组等,单机价值量数倍于直板机。目前折叠屏各类项目推进顺利,三四季度正按规划推进量产爬坡及客户交付。此外,公司在重要客户其他新机的单机价值量较上代机型也有所提升。

深天马9月9日在业绩说明会上表示,在消费类显示领域,公司正推动柔性AMOLED技术在高端旗舰及折叠产品上的应用,并积极向多元化场景拓展。

在苹果入局折叠赛道之外,国产头部品牌近期同样动作频频。

9月7日,华为发布了新一代三折叠手机Mate XT 2,搭载麒麟9050 Pro,该芯片是首款采用逻辑折叠技术的高性能芯片,信号传输路径更短、时延更低、性能更好;9月10日,小米18 Fold开售,作为小米首款起售价过万元的旗舰产品,首销较自家上代折叠屏产品销量提升300%。

据财通证券研报,根据IDC数据,2025年全球折叠机出货量约为2060万台,2026年随着苹果的入局将迎来近30%的同比增长,达到约2672万台;根据 Counterpoint数据,苹果推出折叠机首年有望占据约25%的市场份额。“我们认为全球折叠机市场正处于迈向主流普及的关键拐点,iPhone凭借品牌势能与生态优势,有望快速激活高端用户群体,推动折叠机赛道进入加速增长期。”

∞ 跟罗永浩“预制菜论战”过去1年 西贝400家门店腰斩

距离罗永浩与西贝的那场全网热议的预制菜论战过去已经一年多时间,不少消费者都十分好奇,当时深陷舆论漩涡的西贝现在的实际经营境况到底如何。这场完全从社交媒体发酵起来的舆论风波,最终的走向远远超出了当时双方的预期,也实实在在深刻改写了西贝这家经营多年的老牌餐饮企业的后续发展命运轨迹。

根据西贝官方小程序公开的门店数据统计,2025年风波爆发前西贝在全国的门店数量还接近400家,如今可正常下单的门店只剩下203家,规模几乎直接砍半。这场信任危机给西贝带来的早就不是短期阵痛,而是长达一整年都没有止住的持续失血状态。


时间回到2025年9月10日,罗永浩公开发微博吐槽,直指西贝几乎所有上桌的菜品用的都是预制菜,却还按照现做的标准收高价,同时呼吁相关行业立法要求餐饮企业强制标注预制菜使用情况,这条吐槽直接成了整场舆论风波的引爆点。

没想到西贝创始人贾国龙第二天就公开发声高调回应,宣称西贝100%没有使用任何预制菜,甚至放话要起诉罗永浩并索赔1000万元,这份过于强硬的态度直接激起了大量普通消费者的逆反心理。

后续西贝为了自证清白开放后厨接受公众监督,反而被曝光出店内存放保质期长达24个月的冷冻西兰花等食材,彻底坐实了此前虚假宣传的公众印象,品牌口碑直接跌到谷底。

闹到一发不可收拾之后,2025年12月贾国龙才终于公开出面认错,坦言自己在整个事件里犯了三个明显的错误:不该选择直接和公众舆论正面硬刚,不该贸然开放厨房自证反而留下更多争议证据,前期对外回应的用词也完全不当,同时直言自己过去很长一段时间里,已经彻底忽视了普通顾客的真实声音。


∞ OpenAI把Codex“拆开卖了”

OpenAI昨天一口气打出了四张大牌。Agents API、GPT-Live-1 API、Data agent、ChatGPT for Financial Services,一天横跨Agent、语音、数据和金融四条产品线,每一条都值得单独拿出来说道。但这四张牌里,最值得看的可能还是Agents API。


因为这一次,OpenAI把Codex“拆开卖了”。

原本藏在Codex背后、负责让Agent持续工作、调用工具、管理上下文和协同多个Agent的那套能力,被抽出来打包成了云端API,交给所有开发者调用。

Codex即服务?

其实,OpenAI早就在拆Codex了。

早在2025年4月,OpenAI刚发布o3和o4-mini那会儿,就把Codex CLI开源了。它有点像OpenAI版的Claude Code,直接就装在本地终端里。Agent怎么跑,怎么调用工具,都明明白白地放在GitHub上,你愿意折腾,就可以自己拿回去改,自己跑。

不过那个时候只是单纯地把东西给了出来,至于你会不会用、想怎么用,那都还是你自己的事。

一个月后,Codex云端版,也就是我们今天所熟悉的那个产品,才正式上线。用户可以把代码仓库交给它,一个任务对应一个独立的云端沙盒,Codex可以自己改代码、跑测试、修bug,还能同时处理多个任务。

又过了几个月,在2025年的10月份,OpenAI发布了Codex SDK。

简单来说,SDK就是给开发者的一套工具包,让Codex不只作为独立产品使用,也可以塞进别人的应用里。SDK允许开发者用几行TypeScript代码启动同一个驱动Codex CLI的Agent,拿到结构化输出,还能保留任务状态,在暂停之后继续跑。

但是呢,SDK主要适合在程序里调用Codex,还没有把完整的Codex交互能力开放出来。它很适合后台的工作流、自动化脚本、服务端的程序。但如果你想做一个像Codex IDE那样的完整客户端,还是有些困难。

于是到了2026年2月,OpenAI正式公开Codex App Server,第一次系统地把Codex里面那套Harness讲清楚了。

OpenAI明确解释,Codex Web、CLI、IDE扩展和Mac App看起来是不同的产品,但底下其实都在运行同一套Codex Harness,也就是负责Agent Loop、Thread、工具执行、认证和管理状态的那层东西。

App Server给这一整套Harness加了一套双向JSON-RPC接口。JetBrains、Xcode或者其他客户端,不需要重新造一个Agent Loop,直接启动App Server,就可以驱动完整的Codex。

有了App Server,其他产品就可以直接接上完整的Codex Harness。

不过走到这里,还有最后一个麻烦没解决。

SDK控制的是本地Codex Agent,App Server本身也是一个需要开发者启动和维持的常驻进程。虽然把Codex接进产品这事已经解决了,但想把它稳定地跑成一个线上的服务,还是有点困难。

举一个比较具体的例子,如果你用App Server做一个自己的Coding Agent网站,前端已经接上了Codex,但当用户点下“修复这个仓库”之后,后续的大量运行和基础设施问题,都还需要你自己想办法解决。

然后就到了8月19日,这一天,OpenAI把过去一年陆续开放的CLI、SDK、App Server统一放进了“开放Codex Harness”的平台叙事里,并明确把Codex从一个产品提升成了平台。


再然后就是(美国时间)9月10日,也就是昨天,Agents API正式开放公测。

这一次,开发者只需要告诉API四件事——任务、模型、工具、运行环境——就可以直接创建一个Agent。负责长会话上下文压缩、工具调度和subagent协作的Codex Harness由OpenAI自己托管和维护。

甚至就连Agent真正干活的机器都能自己选,是用OpenAI的沙盒、自己的基础设施,还是Cloudflare、E2B、Modal等第三方环境,都可以。Harness由OpenAI提供,执行环境由开发者决定。


官方的口径很明确,Agents API本身不额外收费。也就是说,Harness托管、长会话管理等能力,并没有再单独收一层Agent平台费。

开发者按实际使用的模型Token和工具付费;如果使用OpenAI自己的托管沙盒,计算资源另算。

把这一年多串起来,OpenAI一直在做同一件事:把Codex从一个具体产品,一层一层拆成可以被复用的能力,同时让开发者越来越不需要自己操心。

如果一定要给这条产品线起个名字,它其实很像当年的SaaS,只不过这次被服务化的不是软件,而是Codex。

Codex as a Service。

Harness也开始分叉了

盯上Harness的当然不止OpenAI。

DeepSeek Harness(后文简称DSH)发布的时候,就给出了一个非常响亮的等式:Agent = Model + Harness。

在DeepSeek看来,模型只是Agent的一半,另一半则是负责让它理解环境、调用工具、管理状态、持续执行任务的Harness。两者互相协调,Agent才能真正执行任务。

DSH把Harness本身做成了一套高度模块化的开放框架:模型、工具、Skills、Session、沙盒、存储、Agent Loop、调度,甚至UI都可以替换。

“一切皆插件”的口号可不是说着玩玩而已,最好大家都来写插件,都来适配DSH,最后不管上面跑的是DeepSeek,还是别的模型,底下都可以是同一套Harness。


这和OpenAI现在走的方向刚好形成了一个挺有意思的对照。

OpenAI虽然也把Codex harness开源了,但Agents API明显是在往另一个方向走:Harness你可以用自己的,也可以拿走开源的,但如果你嫌麻烦,还可以直接不管,让我来替你安排。

所以我们认为,它更像是一种“服务”。OpenAI负责托管和持续维护Harness,开发者只需要决定要让Agent干什么、用什么工具、在哪里执行。甚至以后模型升级了,Harness怎么跟着改,OpenAI也准备一起包了。

某种意义上,现在Harness这一层隐约出现了两条路线:

以DeepSeek为代表的路线更像是在建设开放生态,把每一个零件都做成插件,让开发者自己组装;而以OpenAI为代表的一方则像在押注云服务,把钱和需求给到位,剩下的我帮你解决。

我们甚至可以认为,一个想让Harness越来越像Linux,另一个则想让Harness越来越像AWS。

当然了,这只是个比喻。OpenAI也开源了Codex Harness,DeepSeek未来也并非没有可能提供更多的托管服务。但至少在现阶段,两边产品的重心差别明显。

有意思的是,在把Harness变成服务的这条线上,Anthropic其实比OpenAI更早一步。

早在2025年9月,Anthropic就推出了Claude Agent SDK,把Claude Code背后的工具、上下文管理、权限系统和subagent能力开放给开发者,让别人也能拿这套东西做Agent。

今年4月,它甚至比OpenAI更早推出了Claude Managed Agents。Session、Harness和沙盒被拆成三个独立层:Anthropic负责托管harness和长任务,沙盒既可以由Anthropic提供,也可以接入别的执行环境。这个思路和今天的Agents API其实已经相当接近,Anthropic自己给它的定义就是“一个用于长期Agent任务的托管服务”。


所以某种意义上,OpenAI这次是在沿着Anthropic已经走过的路继续往前走,区别只不过是OpenAI手里有一个更“产品化”的Codex。

但因为Codex和Claude Code长期给人的产品印象还是不太一样,所以即使它们讲的是同一套故事,带来的感觉也大相径庭。Claude Code给人的感觉更像是让开发者坐在终端里和Agent一起写代码,而Codex App一开始强调的就是“同时监督多个长期Agent”的界面。

顺带一提,Google也早已加入这条路线。今年5月的I/O大会上,Gemini API推出Managed Agents,同样把Antigravity Harness和沙箱做成了托管服务。但Google的牌面不止于此,这一点咱们后面再讨论。

不过话说回来,谁先谁后好像也不是那么重要……最后当然是谁把自家的Harness变成开发者默认的那一层,谁才能吃下最大的蛋糕。

谁是大赢家?

说到底,为什么现在模型公司都开始抢Harness了?

就像是DSH给出的等式那样,Agent = Model + Harness,模型可以告诉Agent下一步应该做什么,但真要把一个任务从头跑到尾,它还得知道文件在哪里、需要调用哪个工具、出了错怎么恢复、结果最后要写在哪里。

换句话说,模型决定Agent的能力上限,而Harness越来越决定它到底能不能把活做完。

而一旦竞争的维度从“智力”走向“执行力”,最占优势的,未必是那些模型做得最好的AI公司。

因为Agent真正开始干活之后,需要的那些东西——邮件、文档、会议、通讯、账号权限等等——往往掌握在传统平台公司手里。

国内最近打得热闹的“办公Agent大战”,其实就是一个非常典型的例子:大厂在互联网平台时代积累下来的那些东西,以前更多只是各自生态里的部分功能,但到了Agent时代,这些东西恰好就是Agent真正干活时需要调用的工具。

现在大家做办公Agent,表面上是比谁家的AI员工更聪明、更有本事,背后其实也在重新利用自己过去积累的平台优势。谁手里有更多企业数据、文档、工具和权限,谁就更容易让Agent真正把事情做完。

模型公司需要一点点接入它们没有的入口,而那些做了十几年办公软件和互联网平台的公司,本来就掌握着这些入口。

换句话说,AI公司要重新连接现实世界,而平台公司手里原本就有一大串钥匙。

沿着这条路往前看,如果非要找一个最有优势的“全家桶”选手,Google恐怕是最夸张的那个。

从TPU、云基础设施、Gemini,到Search、Workspace、Chrome和Android,Google几乎覆盖了AI从底层技术到最终用户的所有关键环节。Search、Gmail、Calendar、Drive、YouTube、Maps等产品,又天然构成了一套可以被Agent调用的数字环境。这些资产在上一代互联网里是一个个独立入口,到了Agent时代,却可以被重新组织到同一个任务之下。

事实上,Google已经开始把散落在各个产品里的Agent能力,在底层往同一套执行系统里收。Gemini Spark、Gemini API里的Managed Agents,乃至Search里的部分Agent体验,背后正在逐渐共享同一套Antigravity Harness。

但到了用户这一端,事情还是有点乱。

今天Google同时有Gemini Spark、Workspace Studio、Antigravity、Gemini Enterprise,以及Search里的Information agents。它们面对的用户和场景各不相同,但对于普通人来说,当他们想把一件复杂的事情整个交给Google,还是不知道应该找谁。

对Google来说,它已经拥有完成这一切所需的大部分条件,缺的只是一个足够简单的产品答案。

而如果Google真把这件事做明白了——无论是做出了一个统一的Agent工作台,还是让同一个Agent执行系统穿透整个Google生态,让用户习惯“有问题找Google”,全球Agent市场的竞争格局恐怕都要再变一变。

话虽如此,Google就算真把这套“全家桶”塞进一个Agent,国内用户大概率也只能先围观一下。

还是先看看国内的Agent大战,接下来还会怎么打吧。

∞ 黄牛围猎iPhone Duo:代抢、线下“接头”、囤货

北京时间9月10日凌晨,苹果2026年秋季发布会正式推出iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max及首款折叠屏手机iPhone Duo。发布会刚落幕,黄牛市场便提前躁动。近日,蓝鲸科技记者采访多位黄牛与渠道商了解到,今年黄牛的收货意愿、报价力度和备货规模均明显超过往年,跨区价差与首发供应紧张成为主要推手。

尽管官方不断强化实名预约、到店自提等规则,黄牛交易并未消失,而是转向更隐蔽、更成熟的运作方式;高溢价预期之下,个人信息泄露、资金损失等风险也随之浮现。

首发前咨询量比往年翻一倍

往年新款iPhone发布后,各版本间价差不大,溢价周期也相对较短,黄牛的生意略显平淡。

但今年,市场行情出现了明显变化。蓝鲸科技记者采访多位黄牛与渠道商了解到,早在iPhone 18系列发布会结束当晚,多个黄牛社群就开始刷屏收货,其中iPhone Duo的询价热度显著高于往年同期。

有黄牛向蓝鲸科技记者透露,今年首发前的咨询量至少比往年翻了一倍:“往年加价两三百,撑不了几天价格就回落;今年还没开卖,就已经有人来问能不能提前锁单。”

这股热度也得到了平台数据的印证。得物APP数据显示,目前iPhone 18 Pro与iPhone 18 Pro Max的预约购买人数已超50万;定价15999元的iPhone Duo,在得物平台上的询价已被炒至59999元。


图源:得物App

黄牛市场突然升温,背后主要有两大核心驱动因素:一是价差越来越大,跨区套利空间被明显拉宽。二是供给端出现结构性缺口,首发稀缺性被急剧放大。

以iPhone 18 Pro为例,256GB版本国行售价9999元,港版折算人民币约8985元,差价超过1000元;容量越大,价差越夸张。2TB版本国行定价20499元,港版折算约18000元,相差近2500元。Pro Max的价差更明显,2TB版本港版折算约18699元,国行则为21499元,相差2800元。

价差直接刺激了跨区套利。某黄牛告诉蓝鲸科技记者:“目前我们打算大量去香港拿货,然后拿到内地卖。即便我们加价几百元,也比在内地买便宜。”这意味着,港版即便被黄牛加价,仍可能低于国行,且能更早拿到货。价差越大,套利越稳,黄牛自然更愿意下场。

由于今年没有iPhone18 标准版,新机需求更多集中到iPhone 18 Pro系列;而真正制造稀缺的,是折叠屏iPhone Duo。

天风国际分析师郭明錤此前预测,苹果折叠屏iPhone Duo在2026年第三季度的组装出货量约为50万至100万台。他在7月便指出,预购开启后等待时间可能迅速拉长至4至6周甚至更久,二手市场溢价可能达到官方售价的50%至100%。作为对比,同期iPhone 18 Pro系列单季出货量在2000万至2200万部之间,而iPhone Duo的供应量不足其十分之一。

供应如此紧张,根源在于折叠屏的工艺挑战。据供应链消息,iPhone Duo量产良率仅为65%,日产量仅有几百台,量产爬坡缓慢。铰链组装、柔性屏幕贴合等环节的复杂度,决定了初期供应不可能快速放量。

“货少、人多,价格自然就上去了。黄牛做的就是信息差和速度差。”手机行业渠道商李伟(化名)的这句话,精准概括了这一市场逻辑。深圳某数码店老板在发布会前就放话,已准备超百万资金收货,预估首发阶段溢价在3000至5000元。部分黄牛团队的备货资金甚至达到200万级别。

代抢、线下“接头”和囤货转卖

目前,黄牛围绕苹果新机已形成三条相对成熟的交易路径:代抢、线下“接头”和囤货转卖。

第一条是“代抢”。多位二手平台卖家向蓝鲸科技记者表示,买家只需提供姓名、身份证号后四位和手机号,卖家便可通过技术手段在官方渠道完成预约;抢到后,由消费者本人携带身份证到直营店自提,卖家全程不接触实物。蓝鲸科技记者从某二手平台上看到,iPhone Duo 的代抢定金已炒至800元左右,并标注“跑单不退”。

第二条是线下“接头”交易。某商家以去年iPhone 17首销日为例称,在广州天环广场苹果直营店外,他们曾以加价500至800元回收新机,再以700至2000元不等的价格转卖。

一位消费者也向蓝鲸科技记者回忆,去年iPhone 17刚从店里提货出来,就被黄牛拦住问价:“加600出不出?”交易以现金完成,有人用旅行袋装载大叠现金现场数钱,很快被保安驱离。相比“代抢”,这种模式发生在提货现场,一手交钱一手交货,但现金交易和现场聚集更容易引发秩序问题。

第三条是囤货转卖。部分黄牛并不依赖代抢或现场回收,而是提前通过经销商、渠道商或组织多人分批下单等方式囤积新机,待首发后加价出售。由于官方渠道普遍限购并实行实名制,他们往往分散收货、异地收货,再集中到二手平台或线下渠道放货。热门机型、稀缺颜色和大容量版本加价空间更大,部分卖家要求全款或定金锁货。

在三条路径中,“代抢”的风险尤为突出。首先是个人信息安全风险。代抢需要买家提供Apple ID、手机号、身份证号、取货城市等敏感信息。盘古智库高级研究员江瀚指出,这意味着消费者将个人实名信息、收货地址甚至支付权限让渡给他人,“极易被黑产用于洗钱或诈骗,异常高频的异地登录还可能触发风控封号”。其次是资金安全风险。多数代抢交易缺乏平台担保,消费者提前支付的定金或全款,一旦遇到商家跑路或虚假锁单,维权极其困难。

从法律层面看,这类服务同样站不住脚。某律师事务所律师在接受蓝鲸科技记者采访时指出,在二手平台上批量接单、收取200元以上服务费、宣称高成功率的苹果新机代拍服务,本质属于黄牛产业链,并非合规业务。

不过,黄牛端的火热,并未完全转化为大众市场的高价购买意愿。得物App目前已上线iPhone Duo原价现货抽签活动,用户中签后可按照官方发售价购买。截至目前,参与原价购买抽签的用户已超过5.4万人。

与此同时,社交平台上不少消费者对iPhone Duo的重量和价格表达犹豫。iPhone Duo重254克,iPhone 18 Pro Max达249克,被网友调侃为“半斤机”;256GB版本15999元的起售价,则让“Duo”被谐音为“剁”。罗永浩在发布会后连发多条吐槽,称折叠屏的形态、屏下摄像头、铰链设计等均为“抄的”。

∞ 京东旗下达达支付50万美元和解SEC指控 此前被指虚增营收

9月12日,据彭博社报道,京东旗下零售与配送平台达达集团同意支付50万美元,以了结美国证券交易委员会(SEC)对其提出的指控。SEC称,达达为了达到营收目标,在从2022年10月开始的多个季度里进行了一系列“虚假交易”。


京东

SEC在周五发布的一项停止令中表示,达达涉嫌在2022年10月至2023年9月期间伪造某些在线广告和营销交易,虚增净营收以及运营和支持成本超过1.6亿美元。

达达同意支付罚款,但不承认SEC的指控。该公司代表尚未回应置评请求。

达达曾于2024年1月披露,正在调查某些“可疑行为”,这些行为可能使外界对该公司2023年前三个季度在线广告和营销服务的收入产生质疑。该公司当时估计,可能有数以百万美元计的营收被虚增。达达股价当时受此消息影响暴跌46%。

SEC周五表示,这些交易涉及几乎相同的付款和资金支出,缺乏实质内容,或没有业务记录支持。SEC称,这些交易帮助达达在2023财年第二季度和第三季度分别虚增净营收8%和9%。

京东在2025年6月将达达私有化,后者由此成为京东的全资子公司。

SEC表示,在评估如何达成和解协议时,该机构考虑了达达对调查人员的配合以及其为解决内部问题所采取的措施。